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推動企業綠色轉型的關鍵時刻，就從瞭解ESG開始

當全球政府企業與民間開始落實SDGS與ESG，這股從上游品牌供應鏈的全新變革將會強制中小企業轉型

無法配合的企業會逐漸被淘汰，而ESG這個議題不是大企業才該有的標配，而是每個企業主將會面臨到的必考題

尤其金融監督管理委員會推出「公司治理3.0-永續發展藍圖」，將EGS當成企業是否具備永續發展能力的重要參考指標，這波前所未見的改革運動，將會奠定每個中小公司未來經營的重要依據。

ESG分別是環境保護🏡（E，environmental）、🤝社會責任（S，social）以及🏦公司治理（G，governance）的縮寫，許多評分機構會使用此3面向幫做ESG分數評比，被企業或投資人視為評估一間企業經營的指標。

ESG深度發掘關注環境、有社會責任心的企業，相較傳統的以追求財務績效為目標的投資決策，ESG是一種在長期中能夠帶來持續回報的經營方式

其考察環境因素、社會責任和公司治理三項非財務指標，稱為可持續的社會責任投資（SRI），強調對社會可持續發展的理念。

ESG主要從三個方面對企業進行評價：

1. 🏡環境方面: 主要考慮企業對環境的影響，如企業在生產過程中如何管理和控制各類污染物的排放（包括自身生產經營產生的直接污染和帶動上下游產生的間接污染）以及對廢物的處理方式等
2. 🤝社會責任方面: 主要考慮企業對社會造成的各種影響，如員工管理、福利與薪酬、員工安全、與上下游供應商及服務商的關係、產品安全性等
3. 🏦公司治理方面: 主要考慮公司組織架構、股東和管理層的利益關係、是否存在腐敗與財務欺詐、資訊披露透明度及商業道德等方面。一般來說，ESG表現良好的企業通常有低估值、高盈利、股價和分紅穩定等特徵。

對於投資者而言，從ESG評價中可以觀測企業ESG績效，評估其投資行為和企業（投資對象）在促進經濟可持續發展、履行社會責任等方面的貢獻。還可以更全面地瞭解企業的潛力，注重當下，注重未來。

如今，ESG也不再是主觀評斷道德價值，更是基於數據的客觀評比，它真正的核心不在於做好事，而是企業永續的超前管理，看的是避險抗壓的「韌性」。

因此，ESG投資與發展理念越來越受到國內外金融機構與企業的追捧，獲得較快發展。

ESG永續行動學堂，舉辦過多場ESG相關課程，在相關授課單位中，我們有著四大優勢：

1.最專業的講師群：提供企業所有ESG訓練與證照培訓計畫
2.課後專屬LINE群：提供學員課後詢問的私密社團
3.證照考試最專業：讓您符合企業ESG證照需求
4.開課資歷最豐富：ESG課程逐年變化，我們皆能掌握企業需求

課程結訓剪影

為什麼臺灣企業日益重視ESG永續議題?

根據資誠 2022 年 2 月發布《2022 臺灣企業領袖調查報告》針對臺灣企業 224 位董事長、總經理、執行長進行調查

領袖們普遍樂觀看待 2022 年全球經濟，其中「地緣政治」、「淨零碳排」等議題，成為未來經營的關鍵，受訪的臺灣企業中，已有 50%將溫室氣體排放目標與企業的長期策略相結合

並有 8% 表示已納入企業領袖的薪酬制度之中，表示✍️永續議題的重要性攀升，透過 ESG 數據分析與管理，可協助企業更有效率地解決 ESG 的問題。

在我們與企業主的訪談中，很多實體企業、上市櫃公司意識到，當企業採用了ESG的標準，社會對於該企業的認同度更高，所以很多銀行、基金公司、投資機構也開發出許多ESG產品

就是用環境，社會、公司治理這三大面向來創造更高利潤的可能性。關注 ESG 績效不僅降低供應鏈、營運和聲譽風險，且帶來高效率、產品和服務創新、有吸引力的融資機會和新的合作夥伴關係。

在我們的ESG系列課程中，將導您處理好企業(人)與自然的關係，企業(人)與社會的關係，企業(人)與企業(人)的關係，在這個發展的大背景下，企業自己、股東本身的利益，員工利益，就能達到三贏的局面。

企業由小變大，再到上市企業……發展擴大的同時，市場競爭壓力會越來越複雜，當企業開始重視ESG表現，可以從內部專案小組開始推動，在未來競爭賽道上取得領先優勢。當許多企業仍在評估 ESG 如何融入其業務。

研究指出：74%的受訪者認為找出ESG績效不足點及差異性極為重要；72%的受訪者需要標準化的指標和基準；71%的受訪者表示他們需要ESG數據自動化以簡化報告流程

根據受訪者反饋，💡擁有可靠的 ESG 數據可幫助企業清楚地了解如何改進、引導他們遵守法規，制定決策更為謹慎。

我們的ESG永續學堂是透過最生動的授課方式，讓您快速掌握其中精隨，可立即納入企業的經營環節。

ESG的概念培育是一門跨部門合作的領域，許多企業都還在探索期，此時需要一套實證有效的系列課程從旁協助，ESG永續行動學堂作為系列課程的專業顧問團隊

因為永續議題的重要性攀升，數據與分析是公司ESG致勝關鍵，幫您建構一套可行的行動準則，導入國際認證的評估工具，以更健康、更長久的目光，不急功近利，而專注在永續發展的策略上前進。

對於我們多年的授課生涯中，我們不僅收穫了各企業學員的肯定，多元化的課程也讓企業有更豐富的ESG知識資本；當雇主品牌價值和消費者品牌可信度得到提升，消費者及合作夥伴對企業的認可也一定會日益提昇。

我們期許能以國際六大永續準則，協助臺灣企業達到永續經營，一起打ESG供應鏈國際盃，這也是成立ESG永續行動學堂的初心。

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臺中csr管理實務課程推薦ESG高分組公司債券評級分佈

以筆者的淺見，ESG在固收投資應用中至少存在兩個問題：

一是策略容量。如上圖所示，首先大量ESG高分組企業本身自由現金流創造能力強，不需要外部融資，因而無公開債務評級；其次高信用評級存在明顯的“規模因數偏離”，往往是傳統舊經濟的代表（過剩產能、城投），與ESG交集較少。

二是回報來源。ESG在股票投資中選“高品質可持續發展的好公司”獲取長期超額收益，邏輯上比較通順。但信用債投資強調的則是“風險收益性價比”，甚至投資於基本面較差的公司來獲得信用風險溢價（博弈本方信評的邊界）。事實上，符合ESG標準的綠色債券收益往往更低，因此ESG投資信用債缺少存在超額收益的依據。臺南esg環境保護課程評比

ESG在固定收益投資的應用2022臺中sdgs管理實務課程

高雄sdgs相關課程推薦以上為國際成熟市場中ESG固定收益投資的方法，筆者認為結合國內實際情況相對可行的思路主要有兩個方向：

一是結合負面排除原則，板橋csr永續管理師證照課程評比但不建議直接限制行業，而是對公司治理結構存在明顯瑕疵的企業使用剔除法。其核心在於通過ESG體系綜合分析企業的管理層誠信水準、資訊披露品質，2023臺中sdgs相關課程進而判斷危機狀態下債權人責任的履行（還款意願>還款能力）。

二是結合ESG因數整合，新竹sdgs線下課程推薦關注並投資於ESG各項指標邊際改善的公司，從而把握基本面趨勢變化帶來信用利差收窄的機會。反之可以減持ESG評分出現階段性下行的公司債券。

當然，以上設想能夠奏效的前提是債券發行人需要具備和上市公司同等透明度的ESG資訊披露制度，然而現實中並非如此。

人力資本的ESG投資

桃園溫室氣體盤查顧問管理實務課程報名職業和個股選擇中的不可能三角

從自下而上的框架來看，對公司價值的判斷有三個關於競爭格局的關鍵字，一是護城河，二是競爭對手，三是定價權。

職業選擇同樣如此，一是要選擇經驗積累具備充分價值的賽道，桃園csr永續報告書編制輔導培訓班而不是玩法和套路容易反覆運算的賽道

二是不要選擇人才明顯過剩的賽道，臺中溫室氣體盤查顧問課程培訓班優秀人才一致選擇的方向，脫穎而出將會更加困難（如16年以後的固收圈）；

三是儘量佔據產業鏈分工上利益分配的關鍵環節（如股票基金經理vs貨幣基金經理）。      

如果加入ESG理念，以上選擇還可以考慮哪些因素呢？能夠保持健康的身體和心態（Environment）；工作內容較強的協同效應（Social）；求真務實的團隊氛圍，與智者同行（Governance）。

某日黃昏時候，我路過一處不常走的角落，竟看到一株一人半高的小樹枝椏上已疏落開了幾簇小花。心情既喜又驚，急步至花下，轉來轉去，觀之不足，賞嘆不已。 花白色，有的花瓣邊緣暈著一小片輕淺的粉色，偶也有粉色絲絲縷縷的流向花心，像是畫國畫的毛筆筆端上的顏料被水洇濕了后落在紙上或輕劃過紙面的樣子，也像素色衣裙上的一點點染色，素凈明麗中含著那么點兒嬌柔的媚意。花苞因為花瓣都還攏在一起，那粉色就尤其明顯，幾乎要讓人以為這是粉色的花朵。 花是一朵朵開的，也是一簇簇開的。幾朵小花緊緊擠在一起，各開各開的，然而稍遠一點看起來，成團的花也像一朵大花。擠在一起的花，因那白色不夠純粹且白處又不怎么透明，遠處看起來竟然頗覺樸素，甚至有點黯淡，當然也有可能是到了黃昏時候光線不好的原因。 不知道這是什么花。我心里這樣想著，下意識地又立即覺得這是櫻花。應該就是櫻花吧。它不是我認識的杏花，桃花，也不是梅花，好像也不能再是別的花了。于是我就理所當然又開心地想著，春來天了，櫻花開了。 隔一日至周末，天晴和暖。我惦記這樹花，于是再來看。我以為我是準備好了看花的心情來的，然而一見到這樹，我心里還是轟然一驚，那花竟然開得滿枝滿樹，堆堆簇簇，累累團團，劈面而來，像是濃濃的春意再也擋不住，擠著跑著擁了過來。 我幾乎是奔至樹下，懷著不知所措的心情，從這一朵看到那一朵，從這一枝看到那一枝，細看遠看，上看下看，眼睛簡直不夠用，不知道看哪里好，心也裝不下這繁花帶來的喜悅，漲得滿滿的，卻不好表達，只任它滿溢出來，滿臉傻笑，心下狂喊：啊、啊、啊。 美讓人震撼。尤其這突然的繁花春意。對于一直在等花開的我，是一記幸福眩暈的重擊。我干脆站在花枝中間，閉了眼，微仰了臉，去聞，去感受。卻又聽得滿耳嗡嗡之聲，是的，繞樹不下百只蜜蜂，忙碌地飛來飛去采摘今春這第一桶豐盛的花蜜。我忽然想起了朱自清的散文《春》，真的，這趕趟似的開滿了的花，這鬧著的許多的蜜蜂，是我小時候背過的課文啊。 后來我還是知道了，它不是櫻花，是櫻桃花，花謝了是會結出櫻桃果子的。忽然似是而非地明白了，它為什么那么美卻也那么樸素。好像果樹的花，總也帶著點農家人的淳樸。 這是我今年看到的第一棵開滿花的樹。那么突然，那么熱鬧，那么豐盛，讓我震驚而欣喜。這一樹花，是我對今春花事的初之印象，也是我享花盛宴的開始。惜眼前之花，也期待接下來的繁花似錦。春天真好，春天你好。 注：兩周之前的所見所感，一直敏感于心，懶訴諸筆。終于抽空潦草成篇。紀念而已。 >>>更多美文：心情隨筆

今天下午太陽與云玩起了捉迷藏，但這絲毫不減少我的熱情。因為下午我要和小伙伴們去淮北小記者站去做姜餅屋。 走進作坊，一陣濃郁的麥香向我襲來。不僅如此，還伴著甜美的糖香……兩張大桌子上放著各種形狀的姜餅，還有好多五顏六色，各式各樣玲瓏剔透的誘人的糖果，一盤挨著一盤，像是列隊的士兵一樣。兩位老師手里也沒停，不停地攪拌著奶油，這架勢是要造出一座“糖果鎮”？ 隨著人員的到齊，制作正式開始。老師先用白色的奶油涂在姜餅上。并將其放在一個具有巨大的姜餅做成的地基上。過了一會兒，奶油凝固了，先搭墻體，再搭屋頂，就這樣一塊又一塊，在甜品奶油的作用下，很快一座房屋的雛形在眼前出現。 接下來就可以發揮我們孩子天馬行空的想象力了，一瞬間原本不起眼的姜餅屋變得讓人眼花繚亂。有的是鑲著糖果的奶油屋頂，有的是活靈活現的小鹿出現在眼簾，還有的是綠草地、五彩石子路、糖果水池、棉花糖屋脊……應有盡有。 經過我們不懈地努力，一個個精美的姜餅屋完成了。當我們把成品擺放在一排時，五顏六色的姜餅屋井井有條，它完成了從一堆厚餅干到藝術品的完美蛻變。 在這個下午，在一個美麗的作坊里，一群快樂的孩子，手里捧著自己的勞動成果，笑得格外甜美！ >>>更多美文：隨想

“王大掌”是我曾經工作過的車間，一位班長的綽號，他的原名叫王宏偉。平時工友都稱他為大掌。之所以得這個綽號，就是因為他有一雙比別大一號的大手。工友們戲說，這雙大手，當工人白瞎了，要是學鋼琴，沒有夠不著的琴鍵。大掌比我早參加工作三年，他下過兩年鄉，返城之后，進入父親工作的單位當了一名工人。一米八的個頭，在北方男人當中并不是特別突出，但他的手腳特別突出。穿的鞋像兩只小船，單位發的勞保鞋最大號的還嫌小。走起路來回擺動的雙手，就像兩把小蒲扇來回給屁股扇風。 他不僅手大而且力氣也大，是車間出了名的掰腕能手。一般人，別說和他掰腕子，就是讓他的大手捏一下就得痛的雙腳亂蹦。所以熟悉他的人，輕易不敢惹他的雙手，大掌的綽號也由此而來。時間久了，他和大家也都習慣了，除了他的徒弟不敢這么叫他之外，大家見面打招呼都叫他大掌，他也毫不介意，就連車間主任點名的時候，也直呼其綽號---大掌。最有意思的一次是愛人到班組來找他。工友喊，大掌，嫂子來了。起初他愛人先是一愣，誰給我們家老王起這綽號。他走過來把手一舉，愛人立刻明白了。隨即笑著說，名至實歸啊，起名的人太有才了。 大掌不僅身材魁梧，力氣大而且嗓門也大，大吼一聲，膽小的都會嚇得一哆嗦。就是這樣的一個大漢，在家特別怕媳婦，媳婦的話言聽計從，每個月發的工資如數上交，需要用錢得向媳婦申請。不像多數男人多少都藏點私房錢，以備和狐朋狗友們在一起吃喝玩樂。這一點班組的兄弟們多少有些不理解。但這并不影響與他們的吃喝與交往，他是這幫弟兄的核心而且又是他們的主心骨，大事小情沒有他不操心的。由于他工作認真、肯干、人緣好，在他師父也是他的班長，一退休，他便順理成章的成了這個班組的頭。車間主任，在班組宣布完對他的任命之后，開玩笑的說：大掌啊，現在你在這片天地，真的是一手遮天了，一定要給我干出個樣來，別辜負大家對你的期望啊。 大掌確實沒有辜負車間對他的期望，帶班兩年，三十幾人的班組讓他管理的井井有條，各項考核指標排在五個運行班組的前列。由于他組織能力強，干工作不講條件，車間里有些份外的工作，都愿意找他們班組去完成，車間領導對此很是滿意。為此所領導的班組，榮獲了廠里先進班組的的榮譽稱號，他本人也因此榮獲了廠先進工作者的榮譽。面對這些榮譽，大掌很是滿意。把廠里獎勵他的那點錢全部奉獻了出來，請班組的弟兄們大吃了一頓。據說那次他們喝了一箱白酒，啤酒無數。大掌是怎么回家的不知道，但有差不多一個月，沒在張羅著吃飯。班組的兄弟猜測，這回一定是讓嫂子給收拾得不輕。 大掌也不是事事順利，有兩件事對他教訓深刻。第一件事是動手打人挨了處分。那時一天中午吃午飯的時間。徒弟小王眼淚汪汪的拎著空飯盒回來了，說，因為鉗工班老張，不排隊加塞打飯和他動手了。不用說徒弟肯定是讓人欺負了。他騰地一下從椅子上跳了起來，直奔樓下而去。老張正在吃飯，一看他進來，心想壞了，剛一起身還沒等解釋，一記重拳迎面打來，連人帶椅子一起倒翻在地。他連瞧一眼都不瞧扭頭就走。后來聽說老張因為這頓午飯，損失了兩顆門牙。工友們事后都說老張，你虎啊，惹他干嘛，不存心找挨揍嗎。老張說，我哪知道那小子是他徒弟啊。不管誰犯錯在先，動手打人肯定是要處理的。在東北很少能看到兩個男人斗嘴吵架的，往往是對話不會超過三句，就會拳腳相加，直到對方告饒為止，解決矛盾糾紛的辦法簡單直接。領導解決問題也是一樣簡單明了，不用開會研究，直接扣大掌三個月獎金，取消當年的一切評優資格，拉著大掌向老張道個歉。臉腫還未消的老張，看到主任親自領著大掌來認錯，面子也算給足了，也就見好就收，兩人當場握手言和。到此，這事就算過去了。 第二件事是小指標競賽失利。大掌所在的車間共有五個運行班組，五個班組每個月都要經濟指標排名。在過去的幾年里他所在的班組幾乎都是排在前面。在這方面他很是驕傲和滿足，不用費太多的心思。可是半年來風向變了，過去最落后的三班，指標連連上升，連續兩個月都排在了他的前面，而且勢頭絲毫沒有減弱，還有上升的勢頭。這可讓他寢食難安，坐臥不寧，問題出在哪里，讓他百思不解。這個戴著小眼鏡，扛五十斤大米都打晃的新來大學生，一年時間就把一個經常排在最后的班組，變成了敢于向他叫板的班組，實在是不一般。為此，他也放下了身價，親自跑去三班，虛心的向班長小林請教。小林說；大掌聽說你酒量很大，今天晚上我請你喝酒，如果你把我喝服了，我就一點不留的全都告訴你，你看如何？大掌說：好一言為定不見不散。 這頓酒，徹底讓大掌服了。兩個人喝了兩瓶白酒，若不是小林攔著，大掌估計要鉆到桌底下去了。但是小林卻啥事沒有，并且親自給他送到樓上，還在家里喝了一杯茶才走人，酒量真是不一般，他服了。第二個是班組管理講的頭頭是道，從指標的形成過程，到關鍵的控制要點，講的讓他入迷。尤其是如何把每一個指標，分解到每一個人的頭上，而且直接與個人的收入掛鉤，更是讓他大開眼界。他常說，這么多年來，他很少服人，小林是讓他最佩服的一的個了。在這之前，他都管小林叫小眼鏡。從那以后他就改口了，親切的稱之為大學生。不久，小林當上了他的頂頭上司車間主任。一次遇見他，和他開玩笑。問，大掌，你在小眼鏡手下干的還順心嗎？嘿嘿一笑說：哥們，你總拿我開玩笑，是不是想和我握手了，林主任是我的好兄弟，能不順心嗎？ 離開車間已經許多年了，這期間再也沒有聽到過有關班長“王大掌”傳聞或軼事，或許隨著年齡的增加，他的那些棱角，也被歲月的時光打平了。 2021年11月24日 >>>更多美文：心情故事

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